Makale, kadın liderliğinin nüanslarını ve bunun gibi liderlik sorunlarını inceliyor. Çoğu yönetici ne ile yüzleşiyor? Ekiple çatışmalar, iş sürecinin çıkmazı, otoritelerin düşük otoritesi ... Bütün bunların nedenleri nelerdir ve çözümler nelerdir?
“Şu anda dünyada gerçekten eksik olan şey kadın liderler değil, kadınlara öncülük edebilen liderler” - New York'taki en iyi iş eğitmenleri Simon Sineka tarafından yapılan ilginç bir açıklama.
Ağırlıklı olarak erkek davranış modelleri iş dünyasında öğretilmektedir. Bu şekilde kadınlara erkekleri öğretmeyi öğretiyorlar. Hepsini görmezden gel! İçgüdülerini, içgüdülerini takip et. Ve eğer içgüdülerinize dikkat etmeniz gerekiyorsa, birilerine yardım etmeli, yardım etmeli, katılım göstermeli - şirketin "istatistiki rakamları" çok iyi olmasa bile, çalışanlarınıza zaman ayırmak daha iyidir.
Aslında, birçok uzman, kadınların kendilerini öncü konumlarda özellikle etkili kılan bazı doğal eğilimlere sahip olduklarını söylüyor. Çünkü kadınlar doğaya göre insanlara daha fazla ilgi göstermeye eğilimlidir ve sonuç olarak daha hassastır ve takımın herhangi bir sorununa dahil edilir.
İşte iş koçlarının hem erkek hem de kadın girişimcileri tavsiye ettiği üç adım. Bu öneriler daha iyi bir lider olmanıza yardımcı olacaktır. Yani:
1) Sorunun açık bir vizyonunu oluşturmak
İnsanların ihtiyaçlarınızı ve hedeflerinizi doğru bir şekilde anlamasını istiyorsanız, açık, anlaşılır ve anlaşılabilir olmalıdır. Düşüncelerinizi kelimelerle somutlaştırmak en iyisidir, sonra bu sayfayı çalışanlarınıza okurken onların kafalarında net bir resim çizeceğinden şüphe etmeyin.
Metrikler, şirketin büyümesini ölçmede, pazardaki yerini belirlemede çok önemlidir. Şirketin ana hedeflerine ne kadar hızlı ilerlediğinin vizyonu için önemlidir. Ancak, problemleri çözmek için kendi vizyonunuza ve bu problemlerin üstesinden gelmek için kendi planınıza sahip olmanız gerektiğini unutmayın.
2) öz-fedakârlığın da içinden geçtiğini unutmayın.
Böyle liderleri, çocukları, aileleriyle gurur duyan ebeveynler veya antrenörler olarak düşünün. Sıradan çalışanlara birçok uzman, sıkıcı çalışma sürecini belirli yöntem ve tekniklerle kolaylaştırmayı teklif eder. Örneğin, çalışanın patronları arasındaki iletişimi güçlendirmek nasıl? Batılı model bize, patronunuzu şımartıcı bir ebeveyn veya bilge bir öğretmenle konumlandırmak gibi bir çıkış yolu sunuyor: "Sizin için çok çalışacağım. Ve büyük şeyleri başarmak için gittiğinizde, ben de faydalı olduğum için gurur duyacağım. ”Gördüğümüz gibi, Slav milletlerinin temsilcisi için bu yaklaşım pek çok nedenden dolayı çok etkili değildir.
Liderliğin sadece personelinizle gurur duymakla kalmayıp aynı zamanda ortak ulaşılabilir hedeflere ulaştığını anlamak gerekir. Personelin kişisel çıkarlardan önce önceliğini koymalısınız!
Liderlikten yararlanmak istiyorsanız fiyatı ödeyin. Ve fiyat kişisel çıkar. Kendinizi kolektif uğruna feda etmeye hazır değilseniz, liderlik hakkını hak etmiyorsunuz. Çalışanlar genellikle iş güvenliği konusunda kendilerini güvensiz hissederler. Patronun bir işçiyi kurban edeceği zamandan daha çabuk kurban edeceğini biliyorlar, böylece çalışanın kendini açıklamaya çalışmasına engel oluyor.
3) Müşterileriniz ve çalışanlarınızla iletişim kurmak için enerjinizi harcayın
Birisinin iyi çalıştığını ve birisinin kötü olduğuna dair bir elektronik imza göndermek, açıkçası, çalışmıyor. Bunun yerine, çalışanlarınıza gidin ve hangi sonucu almayı beklediğinizi belirtin. İnan bana, bu kez harcanan zaman gelecekte size etkileyici bir kişisel zaman katmanı kazandıracak.
İnternet ve e-posta, bilgiyi yaymanın mükemmel bir yoludur, ancak duyguları, görüşleri ve yapıcı eleştirileri iletemezler. Genel olarak, çalışanlarınızla iletişim kurmak için zaman ve enerjiyi bulun. Bu, işletmelerdeki ilişkileri güçlendirecek ve bir lider olarak otoritenizi güçlendirecektir.
Böylece, gerçek bir lider olmanın, çalışanlarla profesyonel ilişkiler kurmanız ve takımda güven kurmanız gerektiği sonucuna varabilirsiniz.