Genel iş ilişkileri kavramı
Genel olarak "iş ilişkileri" kavramının, amaca yönelik olarak iş fikirlerini elde etmeyi veya teşvik etmeyi veya ortaklık işbirliğinin verimli sonuçlarını hedefleyen herhangi bir iletişim (müzakere) olduğu düşünülmektedir. İş ilişkileri şunları içerebilir: belirli müzakereler veya toplantılar, sunumlar, kamuya açık görüşler veya tedarikçiler, müşteriler, ortaklar ile telefon görüşmeleri. Sadece işyerinde meydana gelen ilişkilere gider. Bu nedenle, bu, çeşitli üretim sorunlarını çözmek için uygun yollar bulmak için ayarlama veya arama gerektiren bir ortaklıktır. Bu nedenle, iş ilişkilerinde tavizler, başarılı işlemlerin ve sözleşmelerin temelini oluşturmanın yanı sıra, işinizde yükseklikleri ve iyi dereceleri elde etmenin ideal bir yoludur. Bir kelimede, ödün vermeden yapamazsınız!
İş ilişkilerinin özü ve diğer ilişki türlerinden nasıl ayrılır?
Mesele, iş ilişkileri kavramının, iş ilişkisinin, iş iletişiminin her şeyden önce belirli bir toplam elde etmeyi amaçlayan bir tutum olduğu gerçeğiyle açıklanmasıdır. Dolayısıyla, bu tür ilişkilerde, kabul edilebilir ve olumlu bir sonuç her zaman, her şeyden önce, "her türlü yöntem iyi" olan, elde etmek için ilk sırada yer almaktadır. Bu açıdan ilk etapta (işbirliği), şirket statüsünün oluşturulması ve karşılıklı olarak faydalı aşamaları oluşturulmaktadır. İş ilişkilerinde, her zaman somutluk ve etkinlik taşıyan bir iş meselesidir. Bu ilişkilerin amacı, her iki tarafın özleri ve karşılıklı ilişkileridir, birbirleriyle işbirliği yaparlar. Bu arada, bu tür ilişkilerde, her zaman amacına giden stratejist olan “kuru ve bayat insanın” tarafını tutmanın gerekli olmadığının ve motivasyonu önemli ölçüde arttıran duygusallığı göstermek de önemlidir. Ne de olsa, sadece somut sonuçlarla ilgili iletişim bazen sonuç vermeyebilir. İşte bu nedenle, iş ilişkilerinin etiği özünün daima doğru düzenleme ve sonuç ile ilişkiler arasındaki doğru ticareti içermesidir.
Genel anlamda ticari iletişimin ana yaklaşımı
İş ilişkilerini genel anlamda değerlendirirken, öncelikle bu ilişkilerin inşa edildiği stratejiye özel dikkat göstermeliyiz. Başka bir deyişle, hedefler ve biz ve hangi yolun beklenen sonuca nasıl yaklaştığını. Eğer iş ortağınız, faturanın stratejisine bağlı kalıyor ve aynı anda iki kazananın olamayacağına ve çıkıntıların hiç fark edilmeyeceğine inanıyorsa, iş ortağı ile uğraşmak için bir uzlaşma kurmak uygun olacaktır. Bu nedenle, eğer iş görüşmeleri sırasında iş ortağınızın bu şekilde davrandığını fark ettiyseniz, ona yapıcı ve karşılıklı olarak yararlı bir uzlaşma önerisinde bulunun.
İş ilişkilerinde uzlaşma stratejisi
Dolayısıyla uzlaşma, bu ya da bu sorunun çözümünün en çok saygı duyulan ve sıklıkla uygulanan özgünlüğüdür. Bir uzlaşma sürecinde, tarafların her biri, bir karşılıklı dayanışma temeli bulunana kadar ihtiyaç duymasını ve bunu gerektirmesini gerektirir. Çoğu uzmanlık eğimi, şirket yöneticilerini etkilemenin önde gelen yolu olan ticaretin olduğuna inanır.
Stratejik bir uzlaşma uygulandığında, çelişkinin çok daha yapıcı olduğu söylenmelidir. Ve çatışma durumlarından böyle bir strateji her iki tarafı da kolayca kurtarabilir. Ancak, herkesin her zaman iş ilişkilerinde taviz vermeye hazır olmadığını hatırlamalıdır. Bu yüzden% 100 sonuç almak için rakibinize uyum sağlamak her zaman gereklidir. Bir iş uzlaşmasının temel koşulları, doğallık ve anlayıştır. Karşılıklı bir uzlaşma sağlayarak, yankı ve nedomekov olmadan işbirliğinize kolayca devam edebilir ve bu işbirliğinizden meyvelerinizden alabilirsiniz. Elbette, bu stratejide, tüm diğerlerinde olduğu gibi, bir şeyleri feda etmek zorunda oldukları gerçeğinden dolayı amaçların tamamıyla yerine getirilemeyeceği gerçeğiyle bağlantılı bir eksi de vardır. Ve bu her zaman uygun değildir, çünkü işinde neyin fedakârlık yapılacağı ve ilk olarak ne yapılması gerektiği konusunda bir seçim yapmak çok zordur. Bir şey söyleme, ama her durumda daha büyük bir sonuç elde etmek istiyorsanız, tam da bu nedenle bir uzlaşma, ilk bakışta en çok kazanan ve doğru karar gibi görünebilir.
Ama her ne ise, bir uzlaşma, durumu hızlı ve nispeten kolayca çözebilir. Bir uzlaşma kullanırken sorunu çözmenin en kabul edilebilir yolu, küçük meselelerin yardımı ile çözüme kavuşturulması olarak değerlendirilmektedir. Bu yüzden, çok önemli konularda uzlaşmaya başvurmamalısınız. Her şeyden önce, iş ilişkilerinde ortaya çıkan "tuzaklar" dan kaçınmaya ve her şeyden ödün vermeden tamamen farklı ve doğru bir strateji seçmeye çalışabilir ve tarafların her birinin çıkarlarını ılımlı bir şekilde dikkate alacaktır. Tüm uzlaşmaların ılımlılık içinde olduğunu ve bu nedenle istismar edilmemesi gerektiğini unutmayın! İşinize iyi şanslar ve daha az uzlaşma nedeni!