Yönetim tarzı, psikolojik tipin türüne bağlıdır, bu da örgütün etkinliğinin ve ekipteki psikolojik iklim anlamına gelir. Liderliğin psikolojik tipi hem kişisel özellikleri hem de onun deneyimi, inançları ve kalıplaşmış tarafından belirlenir. Pek çok lider ve yönetim tarzı türü vardır, ancak çoğu bir şekilde otoriter, demokratik ve anarşik yönetim tarzlarının sınıflandırılmasına düşmektedir.
"Futbol takımının kaptanı."
Takım lideri her zaman bir yönetim sistemi kurar, kendisi de kendisinin de belirttiği açık kurallar, algoritmaların sıkı bir şekilde uyumu nedeniyle kişilerarası ilişkilerin rolünü azaltmaya çalışır, her zaman sistem çözümlerini arar.
"Tamada"
Uyum için önemli olan kurumsal bir lider. Tüm görüşleri dikkate almaya çalışır. Komuta liderinden farklı olarak, daha azını planlar ve daha fazla hesaplar ve deneyler yapar. Onun tarzı - daimi toplantılar, toplantılar, "beyin fırtınası".
"Kuklacı"
Kendi kurallarını uygulayan ve herkesin üzerinde oynadığı lider manipülatör. Bu kurallar ilan edilmez ve çalışanlar bağımsız olarak bunları tahmin etmelidir. Kurallar sürekli değişiyor, dolayısıyla kimse işten çıkarılmaya karşı sigortalanmıyor. Böyle bir yönetici, çalışanları etkilemek için kendi yeteneklerini gerçekleştirmekten çalışanlarla oynamaktan zevk alır.
"Genel"
Güçlü bir lider, neredeyse her zaman kendi alanında yüksek sınıf bir uzman. İnsanlar sadece insanları bir amaç olarak algılarlar, her çalışan bir işlevdir. "Bakmakta olan bir baba" gibi davranabilen manipülatörden farklı olarak, astlarının tabiatı açık bir şekilde ihmal edilir.
Sofist
Lider-uzman, her zaman meselenin çıkarları içinde yaşar, genellikle asketiktir, nadiren yanılmaktadır. Çalışanlar, başkalarının düşünmediği şeyleri düşünen bir adam olarak ona saygı duymaktadır. Aynı zamanda, böyle bir lider, çalışanlarının sadece işlerinde değil, ailelerinde, kendi problemlerinde vb. Yaşadığını anlamamaktadır.
"Bürokrat"
"Salyangozun salyangoz" pozisyonunu alan kararsız lider. Organizasyonun çalışmasına çok az müdahale ediyor, karar vermeyi geciktiriyor, her zaman yukarıdaki talimatlar için bekler, emirlerle ve hazır çalışma şemalarıyla yönlendirilir.
"Schemer"
Astlarının tutumunu ve aralarındaki ilişkiyi iyi hisseden savunmasız lider. Uzun bir süre için hem iyi hem de kötü hatırlar. İyi bir şekilde tedavi edildiği küçük bir ekip tarafından yönetiliyorsa etkilidir. Büyük takımlarda, favorileri tanımlar, çalışanları birbiriyle karşı karşıya getirir, çatışmaları kışkırtır.
"Kral"
Karizmatik bir lider, astlarının aşkına dayanarak. O, coşkulu bir şekilde konuşur, kişiliğinin gücü, tek başına varlığının, örgütün işini etkili hale getirecek kadar yeterli olmasıdır.
Nota
Liderin ait olduğu tipe karar vermek için birkaç önemli özellik dikkate alınmalıdır:
- yönetim nasıl yapılır;
- liderin yasaları ve emirleri nasıl yürüttüğü;
- Kriz durumlarına tepkisi nedir?
- planlama ile nasıl ilgilidir.
Astları arasında farklı psikolojik türlere ait insanlar da vardır. Biri demokratik bir liderle daha rahat, diğerleri ise emirleri tartışılmayan otoriter bir liderin “güçlü eline” ihtiyaç duyuyor. Buna ek olarak, tüm insanlar astlarının rolünde kendilerini rahat hissetmiyorlar, o zaman liderlik için bir mücadele var ve her posta işe yaramaz. "Onun" liderinin bazen iş bulması, iş değiştirmesi gerekiyor ve bunun da bir felaketi yok. Bununla birlikte, takım bazen liderleri “eğitir” ve yavaş yavaş etkileşim modellerini empoze eder, ancak bu ancak yeni modellerin daha etkili olması ve liderin değişim için hazır olması durumunda mümkündür.