tanıtım
Her işveren, yalnızca en yetenekli ve özverili çalışanlarının şirketinde çalışmasını istiyor. Çalışanları onun önüne yerleştirmek isteyen patron, gelecekteki haklar için onları ödüllendirmeye başlayabilir. Ikramiye altında sadece parasal danışmanlık değil anlaşılmaktadır. Eğitimde yardım, ev satın almada yardım, plansız tatiller ve daha fazlası olabilir. Ancak, bu tür hediyeler acele etmeyin, özellikle de bir kişi sizinle yakın zamanda çalışıyorsa. Böylece, çalışanı müthiş çalışma koşullarına alıştırırsınız, zamanla iştahı büyür. Ticari örgüt hayır kurumlarından uzakta olduğu için, şımarık bir uzmanın ihtiyaçlarını karşılamak çok yakında çok zor olacak.
Ancak motivasyonun önemi yadsınamaz. Bir şekilde çalışanı teşvik etme fikrinden vazgeçmeyin, avanslardan çekinmekten çekinmeyin - para ya da yardım, sadece elde edilen faydaları öğrenmek için zaman verin. Çalışmasına izin ver ve aşağıdaki bonuslara ana teşvik olacak. Çalışanlara mükemmel sonuçlar alma arzusunda eğitim verin, ardından motivasyon harcamalarınız ilgiyle karşılanacaktır.
Dikey ilişkiler
Patron ile astları arasındaki ilişkinin farklı şemalara göre inşa edildiği bilinmektedir. Birisi otoriter bir yönetim sistemini tercih ediyor, ama birileri demokratik. Birçok işveren, çalışanlarına, kendi elleriyle bir şeyler yapmak gibi davranırlar çünkü bir profesyonel yetiştirmek için çok çaba harcar. Bu tutum, astlarına bağlı olarak artan talep ve beklentileri kışkırtmaktadır.
İşverenlerin, kollektif içinde yakın aile yakınlığı atmosferi aradıkları başka bir uç vardır. Çalışanlar bir evden diğerine gelirler, bu da iş sürecini iyileştirmeye katkıda bulunmaz ve disiplini kötü etkiler. Astlar, herhangi bir eksiklik ve eksiklikten ötürü affedildiklerine inanmaya başlarlar, çünkü sevgi dolu bir ailede bu gerçekleşir. Çalışanların çalışma tutumunun yeterli olduğundan emin olmak için, gevşekliği teşvik etmeyin.
Değerli çalışanları korumak istiyorsanız, onlar için bir zalim patron ya da iyi bir anne olmanız gerekmez. Onlarla uğraşırken nötr olun, arkadaşça olun, ancak aşinalıktan kaçının. Katılıklar ile sıkı sıkıya bağlılık ve titizlik öncelikleri olmalıdır.
Ortak hedefler
Çalışanların iş hakkında doğru bir fikre sahip olmalarını sağlamak ve ayrılmak istememek, yeterli yüksek ve istikrarlı ücret olmamasını sağlamak. Özel planlarınızla ilgili olan kişilerin size benzer hedefleri olmalıdır. Altınızdaki kişilerin şirketinizin refahını ve dolayısıyla kendi başınıza olmasını istediğinizden emin olmalısınız ve işinizin inceliklerini inceleyerek yakın gelecekte rakipleriniz olmaya çalışmayın.
uygulama
Her olası çalışan, şirketinizde bir uzman olarak kendinizi gerçekleştirme fırsatına sahip olmalıdır. Ona büyüme fırsatı vermeyi öğrenmezseniz, değerli bir çalışanı nasıl tutacağınızı asla anlamazsınız. Bir kişi şirketinize ne kadar çok gelirse, beklentileri o kadar büyük olmalıdır. Bunlar uzun uzmanlar tarafından uzun süre muhafaza edilemez, kaçınılmaz olarak lider bir pozisyon almalıdırlar. Bununla birlikte, çalışanın basitçe bu organizasyonun formatını ve ölçeğini aşması, tamamen farklı ufuklar beklemesidir. Şirketinizi bir çalışana ihtiyaç duyacak şekilde genişletmeye hazır değilseniz, en iyi yol, daha umut verici bir iş için ona yardımcı olmaktır. Bu tür eylemler bir taşla iki kuşu öldürür - sıcak bir ilişkiyi sürdürür ve katılımınızı ve yardımınızı unutmayacak güvenilir bir ortak edinirsiniz.
Her işveren, değerli bir çalışanı işinin yararına nasıl tutacağına dair kendi fikirlerine sahiptir. Fakat her işveren, astları yeni başarılar için değil, ama dikkat çekmek için harekete geçiren bazı hataları kabul eder. Bir lider olarak, astları arasında olmanız ve sizlere ve şirketinizin çalışmalarını dedikodudan veya kendi tahminlerinizden uzak tutmanız çok yararlıdır. Çalışanları yalnızca maddi olmayan şekillerde teşvik ederek uzaklaşmayın. Eğer onların gelişimine yatırım yaparsanız, ancak maaşınızı yükseltme veya bonus verme fırsatını düzenli olarak görmezden gelerseniz, çabalarınız israfa gidecek. İşle ilgili bir şey bilmek de yararlıdır, çünkü astlar genellikle patronlarını paralı amaçlar için manipüle ederler. Bunun haricinde, çalıştığınız insanlarla en etkili olacak bir yönetim stratejisi üzerinde düşünmek gerekir, çünkü bir takım daha katı olabilir el ve diğer yumuşak bir yönde. Tüm bu nüansları göz önünde bulundurarak, şirketinizde, onları zorlamak yerine, gelecek vadeden insanları cezbedecek olan çalışma koşullarını yaratabileceksiniz.