Liderlerin bir saat içinde olmadıklarını anlamalısınız. Bir liderin sahipleriyle doğanlar bile, gruba liderlik eden yüksek meyveler elde etme şanslarını arttırmak için kendileri üzerinde çalışmalıdır. Kuşkusuz, önemli olan çok sayıda karakter özelliğini listeleme fırsatı vardır. Fakat psikologlar, en popüler insanların hikayelerini inceledikleri zaman, bu alanda başarıya ulaşmak istiyorsanız, ana çizgide kendiniz geliştirmek zorunda olduğunuz on insan özelliklerinin bir listesini topladılar. Bir sonraki seviyeyi geçmek için, patronda bulunan aşağıdaki özellikleri geliştirmeniz gerekir.
Hedefin vizyonu. Şefler nereye gitmek istediklerini ve neleri başaracakları konusunda net bir fikre sahipler. Net bir resmi temsil eder ve hedeflerinin fethi için bir stratejik plan oluştururlar.
Hedef vizyonunuzu nasıl geliştireceksiniz: Büyük liderlerin ve iyi niyetli insanların hikayelerini araştırın, iş yaparken en son ve klasik motivasyon kitaplarını okuyun, liderlik becerilerini geliştirmiş insanlarla iletişim kurun. Her gün için bir yön çizin ve fethi için atılan adımların gerçekleşip gerçekleşmediğini doğru ve etkili hale getirin. Yavaş yavaş tüm en uzak kişisel hedeflerinize önünüzde atar.
Karar verme becerisi. Liderler karmaşık ve sınırsız bir karar almaktan korkmazlar çünkü kendilerine ve güçlerine güvenirler. Belirsizliğin kaynakları ve potansiyelleri öldürdüğünü biliyorlar.
Kendi karar verme becerilerinizi nasıl geliştireceksiniz: anlaşmazlık veya başarısızlığın özgüveniniz için kritik olmayacağı alanlarda karar almaya başlayın. Sorunun çözümü yanlışsa, hatanın anlamını kendiniz ayıklayın ve devam edin.
Riskin kabulü. Şefler, olumlu sonucun garanti edilmediği durumlarda hareket etme cesaretine sahip olmalıdır. Kötü şans riskine sahipler.
Risk almayı öğrenmek: Herhangi bir seçeneğin avantajlarını ve dezavantajlarını listeleyerek durumu analiz edin ve sonra her bir risk faktörünün bir ile beş arasında derecelendirilmesini derecelendirin. Ardından, herhangi bir varyantın tam olarak istediğiniz gibi ilerlemesi olasılığını belirleyin. Tüm bunlar, hangi hamleyi yapmaya istekli olduğunuza ve hangi seçeneği tercih etmek istediğinize karar vermek için size yardımcı olacaktır.
Öneri: mükemmellik için beklemeyin. Kimse her zaman kazanamaz. Hata yapmak, liderler yükselir.
Başkalarının motivasyonu. Şefler, kendi fikirlerini ve hedeflerine dair kendi vizyonlarını belirleyebilir, başkalarının fikirlerinin önemine inandırır. İnsanların bu hedeflere ulaşmak için kendilerine ulaşamayacaklarına bile inanmadıkları ortak hedeflere ve arzulara ulaşmak için harekete geçmeleri için ilham verebilirler. Şefin etkisi altında, takım üyeleri kişisel ve profesyonel niteliklerini geliştirmeye çalışırlar.
İnsanları nasıl motive etmek: İnsanları çalışmaya motive edebilecek ihtiyaçları araştırmak. Sadece aynı sonucun her insanı motive etmediğine dikkat edin. Onları neyin motive ettiğini bilmek için başkalarına dikkatlice dinleyin.
Öneri: Çalışanları ancak, her birinin çalışmasının ortak bir hedefe ulaşmasına nasıl katkıda bulunduğunu anladığından emin olduktan sonra motive edin.
Bir takım organize etme yeteneği. Liderler, en iyi insanlardan oluşan verimli ekipler oluştururlar. Ekip başarılı bir işbirliği ruhu oluşturdu, grubun insanları kolayca bir fikir birliğine vardı ve anlaşmazlıkları çözdü.
Kendi grup oluşturma becerileriniz nasıl geliştirilir: Herhangi bir soruya yanlı cevaplardan kaçının. Kendi bakış açınızı kanıtlamaya çalışmak yerine, tartışmalarda farklı bakış açılarını değerlendirmeye odaklanın. Takımın geri kalanının en iyi özelliklerini görmeyi ve kullanmayı öğren.
Kendi kendine bilgi eğilimi. Liderler zayıf yönlerini ve güçlü yönlerini bilir ve kendi davranışlarını objektif olarak değerlendirir. Kendi eksikliklerini tanırlar, geribildirime açıktırlar ve gerektiğinde kendi kişisel insan özelliklerinde değişiklik yapmak üzere konumlandırılırlar. İyi bir patron mükemmelliğe kendini adamıştır. Sadece üstün standartlara uymakla kalmaz, aynı zamanda mesleğinin farklı alanlarında mükemmelliği elde etmek için çıtayı aktif olarak yükseltir.
Kendi bilginizi nasıl genişletirsiniz: kendi eylemlerinizi ve sonuçlarınızı analiz edin. Yöneticinin kendi niteliklerini geliştirmek için neler yapmanız gerektiği konusunda insanların fikirlerini sorun.
Öneri: Daha önemli olayların ve olayların kaydedileceği günlük bir program düzenleyin. Böylece istediğiniz zaman geriye bakıp iyi yaptığınızı ve daha iyi ne yapabileceğini analiz edebilirsiniz.
Bireyin bütünlüğünün korunması. Liderler güvenilir olmalı, ancak başkaları onları takip edecektir. İlişkiler dürüst, iyi kontrol edilmiş duygular, öngörülebilir tepkiler, histerik ve öfke patlamaları gibi davranışların eksikliğidir - bunlar bütünlük belirtisidir. Dürüstlük, kişinin kendi değerlerine bağlı kalmasına izin verir, hatta alternatif bir yol en basit ve gelecek vaat eden ana faydalar gibi görünse bile.
Bu karakter özelliğine sahip olan patron, takipçilerinin güvenilir ve anlaşılır olmasını sağlıyor ve bu da onu en erişilebilir hale getiriyor. Ayrıca, onu taklit etmek isteyenler için özgün bir model olarak hizmet edebilir.
Dürüstlüğünüzü nasıl değerlendirirsiniz: astları da dahil olmak üzere arkadaşlarınızla, iş arkadaşlarınızla geri bildiriminizi alın. Bu, değerlerinizi ve sorumluluklarınızın sınırlarını daha net bir şekilde belirlemenizi sağlar ve yoldaşların şirketteki amacınız ve rolünüz hakkındaki düşüncelerinizin diğer insanlarla aynı olup olmadığını doğrulayabileceksiniz.
Hayatın boyunca kendin üzerinde çalış. Liderler sürekli olarak öğrenmeye, büyümeye ve yeni fikirlere açık olmaya eğilimlidirler.
Kendi bilginizi nasıl genişletirsiniz: kendi profesyonel niteliklerinizi arttırın, yeni fikirler ve ilham alışverişi için meslektaşlarınızla iletişim kurun, daha deneyimli liderlerin deneyimini ödünç alın, insan yönetimi teorisini okuyun.
Öneri: Bilge liderler, kişisel zayıflıklarını tamamlayabilecek ortaklar ararlar.
Etkili iletişim. Liderler fikirlerini farklı insanlara aktarma olanağına sahip olurlar ve her bireye bir yaklaşım ve her bir kişi ile karşılıklı anlayışı bulmak için iletişim biçimini düzeltebilirler.
İletişim becerilerinin nasıl geliştirileceği: sözel olmayan beden sinyallerini sesli olarak dinleme ve anlama. Konuşma sırasında, özellikle de ekibin tanıdık üyeleriyle çalışırken ya da düşündükleri her şeyi söylemekle ilgilenmeyen fırsatlara sahip olan astları ile görüştüğünüzde “satırlar arasında oku”. En önemli bilgileri sunun, kendini biraz tekrarlayın, ama her şekilde sunulduğunda - böylece herkes konuşmanın neyle ilgili olduğunu açıkça anlayabilir. Dinleyicilerin, konuşmanın konusunu tam olarak anladıklarından emin olmak için söylediklerini tekrarlamaları istenir.
Başarıya ulaşmada diğerlerine aktif yardım. Yetkili bir lider, başkalarının kendi potansiyellerini tam anlamıyla gerçekleştirme şansını verir ve bunun sadece ekibi güçlendirdiğini ve organizasyonun yararlılığını getirdiğini fark eder.
Başkalarına olgunlaşmaya nasıl itiraz edilir: grubun herhangi bir üyesinin en küçük başarısını bile övün. Yetenekli olduklarını düşünüyorsanız, liderlik rolünü üstlenerek kendi görev ve sorumluluklarınızın bir kısmını takipçilerinize verin.
Ben size “işin önü” ni anlattım, yani, bir insanı yönlendirebilecek bir lider olmak için, kendinizde değişmek ve geliştirmek için neye ihtiyacın olduğuna dair bir fikir sağladı. Gerçekten, gerçekten başarılı bir başarıya ulaşmak istiyorsanız, önerileri takip edeceğim.