Ekonomik krizin bir buçuk yıl sonra bile pozisyonlarını bırakmaya pek istekli olmaması, bir fare gibi sessizce oturmanız, aynı pozisyonda olmanız ve kariyer basamaklarında yeni bir adım atmamanız anlamına gelmez. Katılıyorum, çünkü eğer şirket az çoksa, fakat pazarda başarılı bir şekilde çalışıyorsa, personel değişiklikleri yine de ortaya çıkar. Artış dahil. Öyleyse, kariyer merdiveni tırmanma zamanı geldiğini düşünüyorsanız, cesaretin. İlk önce, kendinize şu soruyu cevaplayın: "Neden buna ihtiyacım var?"
Durum , yeni mesleki başarılar veya hala kazanılmış ücretler? Çeşitliliğe ihtiyacınız varsa (aynı şeyi beş yıldır zaten yapıyorsunuz), faydalı bir şey yapabileceğinizi, işinizi nasıl geliştireceğinizi ve böylece ahlaki memnuniyet getireceğini düşünün. Kariyer gelişiminin bir öncelik olduğunu anlıyorsanız, bunu belirtmek en önemli kuraldır. İşinizin etkinliğini, birimin veya bir bütün olarak şirketin faaliyetlerini nasıl iyileştirebileceğinizi düşünün. Şirket içinde yeni bir proje veya bölümün başı olarak liderlik edebileceğiniz boş bir niş var. Üretim sürecini geliştirmek için ne sunmaya hazırsınız?
Hazırlık № 1 . Kariyer merdiveni tırmanmaya ne kadar hazır olduğunuzu anlamak, yani liderlik pozisyonuna girmek, yönetimle ilgili modern edebiyatın mümkün olduğu kadar çok şey okumak, zaten lider olan insanlarla konuşmak. Oyuncunun ve yöneticinin pozisyonunun sorumluluk seviyesi ve işlevleri radikal olarak farklıdır. Sanatçı sadece kendisi için sorumludur, kendisine öğrettiği bir görevi yerine getirir ve yetkinliği ne kadar iyi ve ne zaman yapılacağına bağlıdır. Başkan ayrıca gözetiminde çalışanlardan da sorumludur. O, astlarının kontrolü, cesaretlendirilmesi ve cezalandırılması da dahil olmak üzere bir tane değil, birkaç görevi vardır. İlk önce davanın çıkarlarını koymaya hazır mısın? Liderliğin ana işlevi, odaklanmayı (yetki devri, uygulama üzerinde kontrol, planlama organizasyonu) ve insanları (personelin motivasyonu, rehberlik - eğitme, koçluk yapma, uygun bir psikolojik iklim oluşturma yeteneği) sürdürmektir. Liderlik çalışmasının tüm "eksilerini" kendinize çekmek istediğinizden tam olarak emin değilseniz, proje yöneticinize kendinizin, sizin de sizin astlarının olmayan diğer çalışanlar ile birlikte kendinizi gösterin. Örneğin, ünitenizin performansının organizasyonunu kurumsal bir partiye yönlendirin.
Çalışın ve düşünün : bunu sevmiyor musunuz ve baş edemiyorsanız ne yapmanız gerekiyor?
Yeni bir rolde. Çoğunlukla, eğer tek bir yerde çalışırsak, kendimizi tek bir rol içinde düşünün, o zaman çevredeki insanlar da bizi sadece bu rolde algılarlar. Kariyer basamaklarına liderlik edebilen kafa dahil. İleri gitmek istediğiniz nasıl söylenir? En basit olanı bir projeyle ortaya çıkmak ve onu yeterince sunmak. Mazeretlere gerek yok, özür dilerim - sadece bir teklif. Ve istek yok!
Kararlı konuşma . Bir adaylık önermek için, özellikle kiminle konuşacağınıza karar vermek gereklidir. Öncelikle, daha fazla, en yakın patronunuzu istediğinizi bildirin. Bu kararları kendi başına yapmasa bile, söz konusu durumdaki sözünün hala ciddi bir ağırlığı vardır. Üstelik, patronunuz, şirketteki farklı “azınlıklar” hakkında daha fazla şey biliyor ve bu yüzden onun tavsiyesi çok değerli olabilir. Ve sadece desteğini güvence altına alarak "yüksek otorite" ye git. Kural olarak, bu genel direktördür. İkinci adım randevu almaktır. Önceden en az yarım saat sürecek ilerleyin. Belirli bir günde ve saatte katılıyorum. Daha sonra, zaman ayarlandığında, hazırlayın. Bir sunum yapabilir, grafik çizebilirsiniz. Planlamak ve konuşmak gerekir: liderin bir kişi olarak neyin ilgisini çekebileceğini anlamaya çalışın ve bu görevde bir çalışan olarak sizsiniz. Bunun ne olacağını belirtmek gerekiyor: teklif edilmeyeceğiniz bir yer uğruna bir yer. Mali kazanım bakış açısından ne tür sonuçların getirilebileceğini düşünün, departmanı yönlendirin, herhangi bir birimi optimize edin veya sorunu çözün. Finansal sonuç iki çeşittir: ekonomi ya da kâr.
Ya beni reddederlerse? Öyle bile olsa, korkunç bir şey olmadı. İstediğiniz şekilde tepki göstermediyseniz tekrar deneyin: kendinizi gösterin, profesyonelliğinizi gösterin. Kalbiyi reddetme, nedenini sorma. Çaresizlik etme: tam tersine, kendini geliştirmek için zamanınız var ve lider büyümek istediğinizi açıkça ortaya koydu. Reddedildiysen bile, bunun için birçok nesnel sebep vardır. Ve sunduğunuz şey vizyonunuzu gösterir, ancak pazardaki ve şirket içindeki durumu değil. Tekrar denemek için bir şansın var - bu şirkette veya başka bir yerde.