Bir buçuk yıl önce, Alman filozof Arthur Schopenhauer “kadınların sadece ailenin yayılması için var olduğunu ve bu onların atanmasının tek sebebi olduğunu” yazdı. Aksine, XX yüzyılın araştırmacıları, kadın beyninin, erkeklerin davranışlarından farklı olarak, iş davranışındaki tehlike, stres ve diğer sürprizlere tepki verdiklerini defalarca tartıştılar. Bir erkeğin beyninin uzmanlaşması, ayrı bir görevde ayrı bir zaman diliminde konsantrasyona katkıda bulunur. Kadının beyni aynı anda birçok şeyle kolayca başa çıkabilir. Bu nedenle, gelecekte, şirketler daha başarılı olacaklar - dümende, işin beklentilerini görebilen bayanlar ve gelişiminin tüm nüansları. Zamanımıza göre, muhtemelen, iş hayatında matriarşi çağına gelmiş olmalı. Ancak, bu henüz gerçekleşmedi.
Kromozom suçludur
En yaygın stereotiplerden biri: iş, bir erkeğin mesleğidir. Çünkü her zaman riskle bağlantılıdır ve zayıf cinsiyet istikrar arzusu ile karakterizedir. Ama bugün iş kadını ve modern kadın patronu da bu sıkı erkek topraklarını ele geçiriyor. Doğru, yöntemlerini kullanarak. Dünya proletaryasının lideri bir zamanlar şöyle demişti: "Biz başka yoldan gideceğiz." İşte bayanlar ve gitti. Bu şekilde, bir sualtı kaya tarafından beklendiler - aslında bize kadın yapan X-kromozomu.
İş kadını ve modern kadın patronu kendi kendine eğitim almamış gibi, genetik doğayı kandıramaz. Ama bunu hatırlarsanız, önce, birçok hatadan sakınabilirsiniz, ikincisi, başarıya ulaşmak için (öfke!), Hatta erkeklerden daha fazla.
İş yapma yöntemlerinde “cinsiyet” farklılıklarının ilkel bir toplumda ortaya konulduğu ortaya çıkıyor.
O zaman bile, mağaradan çıkan adam, geniş düşüncesini geliştirdi. Kendisinden önce bozulmamış doğanın genişliklerini gördü ve avlanmanın ve ganimetin eve getirilmesinin gerekli olduğunu anladı. İş dünyasında bu kaliteye, kendi kendine ait kendi sınırlarının ötesine geçme, kendi rahatlık alanlarının sınırlarını "kırma" becerisi, yani transgresyon denir. Mağarada rahattı, ama başarılı olmak için ben (adam), dışarı çıkmalı, kendimi yeni bir şey bulmalı, kesin bir sonuç elde etmeli, bu riskli olsa da. "Canavarı bulmalıyım, bu yüzden uzayda gezinmeyi, uzamsal düşüncemi geliştirmeyi öğreniyorum." Bugün, bu nitelikler bir erkeğin işinde başarılı olmasına yardımcı oluyor. Sonuçta, genişlemeci, mekansal düşünme, tahmin etme yeteneği - satış kanallarını genişletmenize ve farklı bir seviyeye ulaşmanıza olanak veren özellikler.
Dinamik olarak gelişen markalar, aslında, - erkek genomu. " Şey, adam avlanırken, kadın ateşin yanında bir mağarada oturuyordu ve yanında ne olduğunu inceliyordu. Bu şimdi işi nasıl etkiler? İşadamları ve modern kadın patronları şirket kültürünü geliştirir, önce şirket içindeki iş projeksiyonlarını yapar ve ancak yeni bölgelerin ele geçirilmesini düşünür. Yani, aslında daha fazla gelişme için kendi etrafında verimli bir toprak oluştururlar ve bu olmadan daha fazla ilerlemezler.
Şimdi oynadığımız çocukluktaki oyunları karşılaştıralım. Erkekler futbol, hokey, boksu tercih ettiler, sonuçta amaçlanan her şey: kaybeden olmamak için kazanmak zorundasınız. Kızlar "aslında bir şeyle bitmeyen" kız-anne "gibi" süreç oyunları "ile ilgileniyorlardı. Bu arada, çocukluktaki bir kadın sporla ilgiliyse, karakterini de etkiledi, aklıya bir kaslılık verdi. Hemen hemen tüm başarılı iş kadınları ve modern kadın patronları ilk yıllarında erkek çocuklarla birlikte oynadılar ya da otoriteleri olan babalar tarafından yetiştirildiler ya da spor için girdiler ve daha sonra bu hayattaki her şeyin bir amacı ve sonucu olduğunu fark ettiler.
Kadınların ve erkeklerin işlerine farklı yaklaşımları etkileyen bir başka koşul, erkeklerin ağlaması yasaklandığında geleneksel eğitimdir, ancak kızların duygularını göstermeleri yasak değildir. Şimdi, duygusallığın, kişinin duygularını kontrol edememesinin, liderin en büyük sorunlarından biri olduğu ortaya çıkıyor. Eh, eğer ellerinde nasıl davranması gerektiğini bilmeyen kötü huylu bir kadın, "dümen alır" - yazma gitmişti. Bu keder sadece astları için değil, aynı zamanda da davanın zararıdır. Duygusal-kişisel yaklaşımından dolayı çok fazla irrasyonel iş yapıyor.
Bu tür kadınlar tarafından yönetilen kolektiflerde, özellikle kendi ve diğerlerinin birçoğu.
Patron , kendini personel politikasını ve tüm iş süreçlerini etkileyen evcil hayvanlar ile çevreler . Bu türden fillerden dolayı yetenekli ve kendi kendine yeten çalışanların organizasyondan ayrılmasının bir sırrı yoktur. Çünkü "Kraliçe'nin bedenine yakın olanlar", lider ve takım arasında bir çeşit tampon haline geldiler, onu sadece duymak istedikleri bilgiyle kulaklandırıyorlar ve gerçekte olanları değil. Ayrıca, doğası gereği, bir kadın ruh hali değişimlerine tabidir. Ve bunun da iş üzerinde olumsuz bir etkisi vardır. Kötü bir ruh hali içinde, bir çalışanı bir idolden dışlanmış bir duruma dönüştürebilir, kirle tam anlamıyla karıştırabilir. Basitçe onun eylemlerinden bazıları, iş ile ilgili olmasa bile, o sevmedi ya da kulaklarında "şarkı söyledi". İşte böyle bir hesaplaşmadan önce bir yönetici, bir kural olarak, bir iş kadını ve modern bir kadın patronu gibi, aşağı gitmez.
Saldırganlık şefi affedilebilir, iş kadınları ve modern kadınlar yıkıcı duyguların patlaması patronuna - asla. Bu konuda hemen dedikodu başlar, menopoz için ipucu, onlar, "sevmedim" diyorlar. Yani, eğer bir erkek korkuya sebep oluyorsa, o zaman kadın alay konusu haline gelir ve astları hor görür. Böylece ekip şefine karşı çıkan kendi takımını oluşturuyor. Bu nedenle, eğer bir kadın iyi bir lider olmak isterse, duygularını kontrol etmeyi öğrenmesi gerekecek, erkek meslektaşından ziyade kendini geliştirmek için daha fazla çaba harcamalı. Fakat eğer bu iç işini yaparsa, erkek meslektaşından bile daha yüksek seviyelere ulaşabilecektir. Marksizm'in klasisti bir kadının zayıflığında güçlü olduğunu söyledi. Ama işte değil.
Hizmet sevinirdi ...
Fakat, eğer duyguları özgürce dizginlemezseniz, o zaman geri kalanlarda, ortaya çıkıyor, gerçek bir kadın gibi davranmak daha karlı. Forbes dergisinin görüşüne göre en iyi iş kitaplarından bazılarının yazarı olan Jim Collins, bugün başarıya ulaşmak için taktikleri değiştirmemiz gerektiğine inanıyor. Daha önce nasıldı? İlk başta hedef belirlendi ve bunun altında takım işe alındı. Collins, “From Good to Great” adlı çalışmasında, tam tersini yapman gerektiğini söylüyor: benzer düşünen insanları bir araya getirmek için, yönünü belirleyecekler ve zafer için tüm koşulları yaratabilecekler. Aslında bu tamamen kadınsı bir yaklaşım. Bayanlar önce yatay bağlar kurar ve ancak sonra hedefe doğru hareket ederler. Sadece çalışmanın sonucuna odaklanan erkeklerden farklı olarak, takımdaki mikro iklim ile çok ilgilenmiyorlar. Kadınlar, personelin uyumluluk açısından personeli seçer, böylece ekip iyi bir şekilde koordine edilir. Ve bu başarının anahtarıdır.
Ayrıca , iş koçları şirketin yeni zirvelere ulaşmak için ekiple empati kurmasını tavsiye ediyor. Empati - empati kurma yeteneği. Yani, onun astları ile ilgili lider, örneğin, dünyanın en tanınmış liderlik uzmanlarından Stephen Covey tarafından tavsiye edildiği gibi, bir lider-hizmetçi, hatta bir lider lider haline gelmelidir. “Havuç ve sopa” liderliğinin eski modelinin aksine, iyi bir yöneticinin, zamanımızdaki insanlara ilham vermesi, içsel motivasyonunu kullanması, çalışanın şirkete ve işine duygusal bağlılığını uyandırması gerektiğini savunuyor. Bu tarz bir yönetim "arkadaş - ortak - baba" - takım ve iş dünyasındaki ilişkilerin uyumlaştırılması için mükemmel bir temel. Ve bu kadınların sonu! Oh, empati yeteneğimizle eşit değiliz.
Evet. Ama sonra kadınlar bu tarz hipertrofing tehlikesinden hapsedilebilir, bir partnerden bir anneye dönüşüyor, bir tavuğa "- Tatiana Ivanova'yı uyarıyor. Ve sonra astları, böyle bir patronu manipüle etmeye başlayacaklar, çünkü onun zayıf noktalarını görecekler: "Aha, bir kez acımasızca basmayı başardığımda şefin benimle buluşmaya gitti, sen bunu ikinci ve üçüncü kez yapabilirsin." Bu çizgiyi geçemezsin. Ya da sadece bir gün astları yerine koymalısınız. Kafanda oturduğunuzu hissederseniz, yüzünüzde bir gülümseme gerekir (bu zorunludur!), Sakince ve nazikçe "i" yi noktalayın. Bu durumda neleri sevmediğinizi açıklayın. Bu, bireylere gitmemeniz, ancak iş durumunun neden hoşlanmamasının nedenleri hakkında konuştuğunuzda yapıcı eleştiriler olacaktır.
Kraliçe olsaydım
İş kadını ve modern kadın patron, takıma farklı şekillerde geliyor. Buna bağlı olarak, ekiple ilişkileri farklı yollarla inşa etmelidir. Bakalım nasıl.
Durum bir: Kolektif olarak büyüdü. Bu durumda asıl sorun dün meslektaşları olan astlarıyla yeni bir ilişki tarzı kurmak. Eski bağları bırakmalı ve hatta kız arkadaşlarının çevresini gözden geçirmeliyim. Böyle bir patronun kendi topraklarını hızla sınırlandırması ve kişisel bir statüko oluşturması gerekiyor. Zorluk ilişkinin empatisini kaybetmemek. Bir yandan, şunu açıklığa kavuşturmalıyız: “Seni her zaman dinlemeye hazırım!” Diğer yandan, net bir sınır çizmek, mümkün olan ve astları için izin verilmeyen şey.
Eğitimlerde her zaman iş kadınları ve modern kadınları yeni bir pozisyonda ilk görüşmelerinin yetkinlik alanlarına ayrılması gerektiğini söylediler: “Bundan siz sorumlusunuz ve bunun içindesiniz. Ve ben, kızlar, çalışmalarınızı böyle kriterler üzerinde değerlendiriyorum. " Müfettiş, herkesin uyması gereken şartları belirlemelidir: profesyonellik, dakiklik, güvenilirlik, zorlama ve “kadın hileleri”, yani, duygular, dedikodular, konuşmalar ve etiketler. İkincisi: meslektaşlarını hemen “istediğine” değil, “kimden” motive etmesi gerekiyor: ekibinde istemeyeceği konusunda uyarmak. Ve üçüncü olarak, müdürün ilk toplantısında şöyle demesi gerekiyor: "İş arkadaşınız olmaya daha hazırım. Ama seninle aynı fikirdeyim: Bunu yapabilir ve cesaretlendirebilirim, ancak ofisimde böyle şeyleri dinlemeyeceğim çünkü ortak işimize zarar veriyorlar. ” En ilginç olanı, yeni yapılan "Lady Boss" un çoğunun bu tür toplantıları tutmasıdır, ancak o zaman herkes bu ilkelere bağlı kalmayı başaramaz. Ve yine kadınların duygusal doğasından dolayı.
Durum iki : "konuk yıldız". Modern yönetimde, zaten “dışarıdan” liderleri davet etme pratiğinden uzaklaşıyorlar. Ekip içindeki profesyonellerin yetiştirilmesinin daha karlı olduğuna inanılmaktadır. Gerçek şu ki, bir insan ne kadar karlı olursa olsun, şirketin çalışmasını anlamak için yaklaşık bir buçuk yıl gerekir. Bu nedenle “davet edilen” yeni liderin iki sorunu: parasını tamamlayan bir uzman olarak statükoyu kurmak ve takımın bir üyesi olarak algılanmak üzere takıma katılmak. Burada herhangi bir süpürgenin dalları anladığını hatırlamanız gerekir. Bir iş kadını ve modern bir kadın patron, ekibin her bir üyesiyle buluşmalı, onunla konuşmalı, şirkette hangi hedefleri belirlediğini öğrenmeli, içsel motivasyonunu öğrenmelidir.
Böyle bir yönetici için durumun karmaşıklığı nedir ? Şirket muhtemelen bu pozisyon için başvuranlar vardı. Bu nedenle yapılacak ilk şey keşif yapmak ve bu insanların kim olduğunu bulmak. "Eğer bir kraliçe olsaydım, onları ofisime davet edip şöyle diyecektim:" Kızlar (veya erkekler), oldu ... Kimseyi geçmeyecektim, bu yüksek liderliğin bir göstergesiydi. Ama sizi temin ederim ki ben sizi rahat ettirmek için elimden geleni yapacağım. Eğer kendini bu pozisyonda gördüysen, tabi ki, hakettin. " Ve daha sonra, eski başkan adaylarına, kendilerine gösterebilmeleri için maksimum tercihler, bazı bağımsız projeler verilmelidir.
Toplantılarda ne tür saygın uzmanların olduğunu vurgulayın . Yani, yapılacak ilk şey onlara ulaşmaktır. Fakat bir cevap görmüyorsanız, ayrıca, kralın çıplak olduğunu anlayacaksınız, herkesi, bu insanların eylemleri ile şirketi geri çektikleri sonucuna götüren kolektifin yardımıyla (ve kişisel olarak değil) deneyiniz.
Durum üçüncüsü: kendi işinin sahibi, “Kadife eldiveni içindeki demir eli” ve duyguların kontrolü ve ilişkilerin empati hakkında bir kez daha hatırlatmak gerekiyor. Sadece ekleyin ve bölgeselcilik prensibi denir - biyolojik varlık olarak her zaman kendi topraklarını savunur.
Bu nedenle, iş dünyasında akraba ve arkadaşlara bahse girmemelisiniz. Bu, birçok kişiye çok pahalıya mal olan ölümcül bir hatadır. Aslında iyi bir yönetici, yabancılardan, benzer düşünen insanlardan ve arkadaşlardan oluşan bir takım yaratmasıdır. Vasat lider, takımı sevdiklerinden kör etmeye çalışır ve sonunda hem dostça ilişkiler hem de profesyonel olanları kaybeder.
Son olarak, astlarına “heterojen” bir yaklaşım hakkında konuşmak gereksiz değildir. Bir erkeğin erkeklere liderlik etmesinin zor olduğu bir efsane var. Aslında, çoğu bayan bunun tam tersini söyleyecektir. Erkekler patronun bazı zayıf yönlerini bile affedebilirler ve onları bir tür çekicilik olarak algılayabilirler. Böyle bir lider, takımdaki durumlarını derhal ve açıkça belirlemesi gereken tek şey, daha sonra erkek astları onu bir lider olarak algılamaya başlayacaklardır. İş kadınları ve modern kadın patronları üzerinde "basın mensuplarına" daha zor, daha zayıf olan seks sandalyeye saygı göstermez, fakat patronun kişisel nitelikleriyle. Bu nedenle, her bir bayanla bireysel ilişkiler kurmak zorunda kalacaklar. Aslında, her bir psikolojik dosya için telafi etmek ve liderlik sürecinde kişisel teşviklerini kullanmak: hırslı - finansal zorluklar yaşayan bir pozisyonda yükselmek - ek kazanç imkânı vermek. Kadın takımındaki en önemli şey, güven ve karşılıklı anlayış ortamı yaratmaktır. Ve sonra her bir çalışanın "ve bir duraktaki atın duracağını ve yanan kulübeye girmesini bekleyebilirsiniz."