Kişisel yaşam ile iş arasındaki adil dengeyi dikkate alacak işverenlerin bakımı genellikle boş bir ifadedir.
Çalışmanın sonuçları.
WorldatWork'un İş Hayatı İyileştirme Takvimi (AWLP) tarafından yapılan bir araştırma, kurumların çalışanların çalışmaları ile kişisel yaşamları arasında adil bir denge kurmaya yönelik girişimleri desteklemelerine yönelik beyanların aksine, şirket yönetiminin gerçekleri ve davranışlarının farklı olduğunu ortaya koymuştur. Ve yetkililerin "esnek bir program" üzerinde çalışacak "teklifine" boyun eğen insanlar, böylece, aslında, kendi kariyer umutlarını yok ederler. Sonuçta, ofiste mecburi varlığın klişesi canlıyken, uzaktaki işçilere karşı tutum değişmez.
Bir çalışanın iş ve kişisel yaşamı arasında dengeyi sağlama girişimlerine liderler ile ilgili çelişkiler genellikle muazzamdır. Örneğin, ankete katılan on araştırmacının sekizi, esnek çalışma programları veya uzaktan çalışma yeteneği gibi programların kilit çalışanların işe alınması ve elde tutulması sürecinin son derece önemli bir yönü olduğuna dikkat çekmektedir.
Aynı zamanda, görüşülen yöneticilerin yarısından fazlası, herhangi bir zamanda işlevlerini yerine getirmeye hazır birisinin ideal çalışanı olarak adlandırılır. Ve 10 kişiden dördü, “kişisel yaşamı” olmayanların en üretken olduğuna inanıyorlar. Ankete katılanların üçte biri, doğrudan esnek işbirliği veya uzaktan işbirliği imkanından yararlanan çalışanlar için kariyer beklentilerine inanmadıklarını beyan etmektedir.
Liderlerin kadrolarına bu tutumu sadece gelişmiş ülkelerde (ABD, İngiltere, Almanya) değil, gelişmekte olan ülkelerde de (Brezilya, Çin, Hindistan) izlenebilmektedir.
Dünyanın her yerinden haberler.
"İyi haber şu ki, dünyanın her köşesindeki işverenlerin yaklaşık% 80'i aile dostu işyerlerini giderek daha fazla destekliyor. Kötü haber şu ki, iş ve kişisel yaşamı aktif bir şekilde entegre etmeye çalışan işçilerin gizlice" iyi "işçiler olduğunu" - WorldatWork'un İş-Yaşam İlerlemesi için Aliance'in başkanı Kathie Lingle.
“Bazen saçma bir noktaya geliyor: çalışanlar, çalışanların çalışmaları ile kişisel yaşamları arasında bir denge kurmaya yönelik programlara katılmalarından dolayı, bu programlar yönetim tarafından onaylanmış olsa da, acı çekmek zorunda.”
Rose Stanley'i WorldatWork'a ekleyen "Kişisel yaşam ile iş arasında bir dengeyi korumak için programların etkililiğini izlemesi gereken yöneticiler var." Liderlik, ne düşündükleri ile neyi söylediklerini uyumlu hale getirmeyi ve nihayetinde kullandıkları çalışanlara karşı ayrımcılığa son vermeyi öğrenmeliler. esnek "programlar".